morryyau 秋森~的部落格

• 2009-03-23 17:49:52 補充

  我有稍微問過社區經理的工作內容
  大約是說,因為管委會是無給職
  所以社區經理主要的工作是辦理管委會交代事項
  而管委會負責監督
  剛開始經理白天會朝九晚五的待在一樓大廳
  之後熟悉了就不會待在這裡,也會去別的社區幫忙
  
  說好聽一點是社區經理
  但是我想他的工作內容應該類似行政助理吧....
  台中市的行政助理,我想薪水應該兩萬左右...怎麼可能到三萬八
  況且之後他還有可能去別的社區幫忙耶....也不是專為我們服務阿
  如果是這樣,到不如看看社區住戶有誰願意擔任的....大家投票或輪流
  錢給自己人賺,為自己的社區服務也比較盡心盡力

  
  
• 2009-03-24 21:45:06 補充

  我之前看過佳貿,飯店式管理,連燈泡都幫忙換
  
  我們的保全人員
  白天那位看起來年紀很大了我猜50~60
  晚上那位還算年輕
  休假來代班的都是老人家(頭髮斑白),有穿制服就是了
  我不認為他們會幫忙住戶處理維修問題...
  
  而且我想,以一個警衛來說
  老人家與年輕人的薪水難道一樣嗎?
  
  尤其我很不喜歡白天的警衛
  常看到他在外面抽煙,可是煙味會飄進大廳
  不然就是把腳跨在公設上做運動,不太雅觀
  每次有公設維修,請他通知建設公司,都拖很久,也不肯登記在簿子上
  除非自己遇見工地主任才會很快的處理
  
  所以想到花那麼多錢請他們,有點不甘心阿

  
  
• 2009-03-25 13:24:57 補充

  我們的住戶草約,明明規定中午12:00~1:30不得施工
  但是有住戶卻1:00就施工
  而我們是下午跟晚上工作者
  那段時間正好我們在休息
  請警衛去講,警問竟然說是工地主任說1:00,推推拖拖的就是不肯去講
  (其實我覺得有點狗丈人勢,主任有什麼權力擅自更改住戶草約決定??)
  結果裝潢的聲音當然沒有停............
  我覺得他真的很爛很想把他換掉
  可是看他年紀大了應該也不好找工作...

  
  

希望能幫我看看預估明細表的項目,有哪些是可再節省的

1.管理服務費 168,000 (保全早班晚班各一位,清潔員一名,社區經理一名) --->整棟大樓每月管理費收入223,871元(每坪50),竟然花了168,000.

可含常駐機電保養人員一名，因可兼管社區工程事務(如監督電梯保養、水塔清洗、、等)。

2.機電保想 6000 (含水電,消防,監控,電器設備)

第1項已包可免。

3.弱電保養 1500 (含對講機,監視系統,車道控制設備)

應是保固期應由保固廠商負責。可免。

4. 電梯保養 4部 16,000

應是保固期應由保固廠商負責，或再折價全保簽約，可免。

5.水塔清洗 1125 (每四個月清洗一次4500)

以都會區水準看自來水質量，每年約清洗兩次已經是高標了，應可再議。

6.環境消毒 1000

環境消毒在春秋兩季，視需要可各做一次，看環境大小範圍，亦可外包殺蟲公司。

7.垃圾子車 6000
可分類回收獲得回饋。

8.消防安檢 2000

9.污水處理 5000 --->是抽水肥嗎?

汙水處理費在台北已隨水費單徵收，抽水肥的話5000*12=60000，非常貴不合理。

10.公共電話費 500
OK~!!
11.公共修繕耗材 2000 -->隨時間增加

公共修繕~~非常大的錯誤，建設公司在交屋成立管委會時，須交付造價的一定比例，給日後成立管委會為公共基金。
0~1千萬以下為 千分之20、1千萬~1億以下為千分之15、
1億~10億以下為千分之5、10億以上為千分之3。
所以公共修繕為應由公共基金支付。

12.社區雜支 1000 (郵資,文具, 清潔用品等)
OK~實報實銷之。

13.三大節年度活動含佈置 2000 。

公共活動應專款專用，並應由區分所有人大會同意通過，方由公共基金支付，較為合理。

             第3、4、5項就算過了保固期，如需維修應以公共維修基金支付。
         
              通常在支付費用時的權限，應在住戶規約及組織條例內應訂定，主、監、財委的在2萬元以下可
               決定，2萬以上經管委會通過執行，10萬以上必須經由區分所有人大會同意通過方可。

公寓大廈管理條例
                                  http://www.cpami.gov.tw/web/index.php